GSUNDTEC Future Health Series · Zug, 2026
GSUNDTEC ist ein fachliches Referenzwerk für die Transformation der Gesundheitsversorgung. Es beginnt nicht mit Systemen. Es beginnt mit der Frage, welche Versorgung Menschen künftig benötigen.
Mission
Die GSUNDTEC Future Health Series unterstützt Entscheidungsträger dabei, heute die richtigen Entscheidungen für die Gesundheitsversorgung von morgen zu treffen.
Kernaussage: Zielbild 2030+ verbindet die Versorgungssituation eines Menschen mit passenden Versorgungspfaden, verlässlicher Entscheidungslogik, koordinierter Leistungserbringung und verbindlicher Governance – und bleibt konsequent an Outcomes statt an Aktivitäten oder Produktlogiken ausgerichtet.
Was ist GSUNDTEC
GSUNDTEC beschreibt, wie Gesundheitsversorgung in den 2030er-Jahren funktionieren soll – vernetzt, präventiv, outcome-orientiert. Es liefert das fachliche Fundament, bevor Systeme, Plattformen und Budgets entschieden werden.
GSUNDTEC beginnt nicht mit Systemen, Plattformen oder Schnittstellen. Es beginnt bei einem Menschen mit einem konkreten Bedarf. Digitale Systeme erhalten ihren Wert erst aus dem Beitrag, den sie zur Versorgung leisten.
Versorgung verläuft nicht entlang institutioneller Zuständigkeiten. Sie verläuft über Zeit, Orte, Rollen und Verantwortlichkeiten hinweg. GSUNDTEC beschreibt Versorgung aus der Perspektive des Menschen – nicht der Institution.
Was zählt, ist nicht die Zahl erbrachter Leistungen. Was zählt, ist die Wirkung für Menschen und das System. GSUNDTEC misst Versorgung an Ergebnissen – an vermiedenen Krisen, stabilisierten Verläufen, gewonnener Lebensqualität.
Referenzarchitekturen beginnen nicht bei Systemlandschaften oder Anbieterportfolios. Sie beginnen bei Versorgungsmodellen, Rollen, Informationsbedarfen und Entscheidungsprozessen.
Viele sinnvolle Einzelinitiativen entstehen nebeneinander, ohne eine gemeinsame Richtung zu erzeugen. GSUNDTEC liefert den Bezugsrahmen, der heutige Investitionen, Programme und Plattformen an der Versorgung von morgen ausrichtet.
Entscheidungsträger benötigen nicht mehr Information, sondern bessere Orientierung. Jedes Kapitel, jedes Diagramm, jede Capability-Beschreibung dient einem Zweck: Entscheidungsfähigkeit stärken, nicht Informationsmenge erhöhen.
Abbildung 10.1 · Masterdiagramm
Fünf Elemente, die Versorgung zusammenhalten – vom konkreten Bedarf eines Menschen bis zur messbaren Wirkung für das System.
01
Menschen werden nicht nach Institutionen sortiert, sondern nach ihrem konkreten Bedarf eingeordnet.
Welche Situation liegt vor?
02
Je nach Situation entsteht ein passender Pfad – von Self Care über Monitoring bis zur Virtual Clinic.
Welcher Pfad passt über Zeit?
03
Daten, klinische Bewertung und Verantwortung verbinden sich – Entscheidungen bleiben fachlich verantwortet.
Welche Entscheidung trägt den Verlauf?
04
Hausarzt, Spital, Spitex, Pflege, Versicherer und Angehörige handeln aus einer gemeinsamen Informationsbasis.
Wie werden Beiträge verbunden?
05 →
Verbindliche Regeln, Interoperabilität und Outcome-Orientierung machen das Modell dauerhaft tragfähig.
Was macht das Modell tragfähig?
GSUNDTEC Future Health Series
Die Reihe folgt einer klaren Logik: Zuerst das Wohin, dann das Wie. Jeder Band übernimmt eine eigene Aufgabe im gemeinsamen Wissenssystem.
BAND 0
Die Grammatik der Reihe. Sprache, Gestaltung, Icons, Typografie und Dokumentationslogik für alle Bände.
Wie wird publiziert?
VerfügbarBAND 1
Der inhaltliche Ausgangspunkt. Das Zielbild für eine vernetzte, präventive und outcome-orientierte Versorgung.
Wohin entwickelt sich Versorgung?
NeuBAND 2
Wie ein zukünftiges Gesundheitsökosystem strukturiert ist – Akteure, Plattformen, Interoperabilität, Governance.
Wie ist das System strukturiert?
In VorbereitungBAND 3 – 7
Fähigkeiten, Transformationspfade, internationale Muster und praktische Umsetzung vervollständigen das Referenzwerk.
Wie wird Transformation gesteuert?
GeplantWarum GSUNDTEC
Spitäler modernisieren Klinikinformationssysteme. Versicherer entwickeln Programme für chronisch Erkrankte. Kantone prüfen neue Versorgungsmodelle. Technologiepartner stellen Plattformfähigkeiten bereit. Jede dieser Initiativen kann plausibel sein.
Für Patientinnen und Patienten entsteht daraus aber nur dann ein Fortschritt, wenn diese Initiativen in einem gemeinsamen Versorgungsverständnis zusammenwirken. Ohne ein Zielbild besteht die Gefahr, dass viele richtige Einzelentscheidungen nebeneinanderstehen.
Für wen
Die Reihe richtet sich nicht an eine einzige Berufsgruppe. Gemeinsam ist allen: der Bedarf nach Orientierung in einem komplexen Transformationsfeld.
Langfristige Steuerungsfähigkeit. Welche Entwicklungen sind strategisch relevant? Welche Investitionen wirken nachhaltig?
Architektur-, Plattform- und Investitionsentscheidungen aus der Versorgungsperspektive – nicht aus der IT-Logik allein.
Pflege als gestaltende Kraft zukünftiger Versorgungsmodelle – nicht als nachgelagerte Ressource.
Wie ermöglichen neue Versorgungsmodelle bessere Outcomes, geringere vermeidbare Kosten und nachhaltigere Finanzierung?
Rahmenbedingungen schaffen, die Versorgungsmodelle der Zukunft ermöglichen – systemisch, nicht fallbezogen.
Angebote nicht nur technisch, sondern versorgungsstrategisch positionieren. Welchen Beitrag leistet eine Lösung zur Versorgung?
Eine methodische Grundlage für Transformationsprogramme, Assessments, Capability-Modelle und wissenschaftliche Anschlussfragen.
Ein systemisches Verständnis für die Gesundheitsversorgung der Zukunft aufbauen – von der Vision bis zur Umsetzungslogik.
Band 1 · Zielbild 2030+
Band 1 macht das Zielbild greifbar: Er beschreibt, wohin sich Versorgung entwickelt, und gibt Entscheidungsträgern die Sprache, um heutige Investitionen an der Versorgung von morgen auszurichten.
GSUNDTEC · Future Health Series
BAND 1
Zielbild 2030+
Die Zukunft der Gesundheitsversorgung
Jürgen Martin Müller · Zug, 2026
Band 0 Publishing & Design Standard konform
Wer heute über Plattformen, Architekturen und Budgets entscheidet, braucht zuerst ein gemeinsames Bild der Versorgung von morgen. Band 1 liefert dieses Bild: fünf Elemente, die Versorgung zusammenhalten – von der konkreten Situation eines Menschen bis zur messbaren Wirkung für das System.
Er ist der Ausgangspunkt der Reihe – und die Grundlage, auf der Band 2 (Reference Architecture) und die folgenden Bände aufbauen.
Reihe
Band 1 von 8
Sprache
Deutsch
Umfang
ca. 300 Seiten
Format
PDF (Download)
Preis
ab CHF 89
Lizenz
Einzel & Organisation
Standard
Band 0 konform
Bestellbar ab
01.08.2026
Was Band 1 liefert
Band 1 vermehrt nicht die Informationsmenge – er schafft Orientierung. Jedes Kapitel dient einem Zweck: Entscheidungsfähigkeit stärken.
Ein Bezugsrahmen, auf den sich Verwaltungsrat, IT, Pflege, Versicherer und Kantone gemeinsam beziehen können.
Von Versorgungssituation über Pfad, Entscheidungslogik und Koordination bis zu Governance & Wirkung – als zusammenhängendes Modell.
Klare Leitfragen für jede Etappe der Versorgung – damit Investitionen an Wirkung gemessen werden, nicht an technischer Dringlichkeit.
Eine gemeinsame Terminologie, die Gespräche über Versorgung, Rollen und Verantwortung anschlussfähig macht – über Fachgrenzen hinweg.
Band 1 ist der Ausgangspunkt für Band 2 (Reference Architecture) und die Capability-, Transformations- und Playbook-Bände.
Konsequent an Ergebnissen ausgerichtet – vermiedene Krisen, stabilisierte Verläufe, gewonnene Lebensqualität statt reiner Aktivität.
Kapitelvorschau
Band 1 folgt der Logik des Zielbilds – von der Ausgangsfrage bis zum Ausblick auf die Referenzarchitektur.
Leseprobe
„Digitalisierung schafft Voraussetzungen. Transformation entsteht erst, wenn Prozesse, Rollen, Verantwortung, Daten und Entscheidungen so verändert werden, dass Versorgung anders und besser funktioniert."— aus Band 1 · Zielbild 2030+
Preis & Lizenz
Als persönliche Einzellizenz oder als Lizenz für Ihre gesamte Organisation – beides als PDF. Bestellungen werden ab dem 01.08.2026 bearbeitet.
Einzellizenz
CHF89
Für eine Person · persönliche Nutzung
Der Klick öffnet eine vorbereitete, verbindliche Bestell-E-Mail.
Bearbeitung ab 01.08.2026.
Organisationslizenz
CHF990
Für Ihr Team oder Ihre gesamte Organisation
Der Klick öffnet eine vorbereitete, verbindliche Bestell-E-Mail.
Bearbeitung ab 01.08.2026.
Bestellung ab 01. August 2026
Für Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen, CIOs, Pflege- und Versorgungsverantwortliche, Versicherer, Kantone und alle, die Gesundheitsversorgung strategisch weiterentwickeln.
Der Autor
Executive Healthcare Transformation Leader · CIO · Digital Health Strategist
GSUNDTEC ist aus einer einfachen Beobachtung entstanden: In Gesprächen über die Zukunft des Gesundheitswesens beginnen wir zu oft mit Systemen und zu selten mit Versorgung.
Die Reihe entsteht aus langjähriger Erfahrung in digitaler Transformation, IT-Führung und Healthcare-Strategie – mit dem Ziel, Entscheidungsträger zu befähigen, nicht zu informieren.
Band 1 · Bestellung ab 01.08.2026
Das Zielbild für eine vernetzte, präventive und outcome-orientierte Versorgung in der Schweiz. Der erste Band der GSUNDTEC Future Health Series.
Band 1 bestellen